ТРЕНИНГ

НАУКА ПОБЕЖДАТЬ
Управленческая система Суворова
в практике современного менеджера

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Спикер:
Вячеслав Летуновский, Москва
Когда:
03-04 июля 2019 года
Где:
Красная Поляна, Сочи

«Победа не роскошь, а первейшая необходимость»
А.В.Суворов

Почему Суворов? – Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно, ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности. Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 100 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности характера русского человека.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Изучить управленческую систему А.В.Суворова и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными.

Учебные цели достигаются посредством:

  • Комбинации теории и практики
  • Использования ситуационных задач и опросников
  • Ролевых игр и специальных упражнений
  • Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.

УЧАСТНИКИ СМОГУТ РАЗВИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

  • Навыки лидерства
  • Навыки стратегического мышления
  • Умение быстро и эффективно обучать подчиненных
  • Умение формировать в своих командах «Суворовский дух победы».
  • Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»).
  • Навыки сценарного планирования
  • Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций

МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ

Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

КТО ВЕДЁТ


Вячеслав Летуновский

Руководитель Школы Корпоративного тренинга кандидат психологических наук и практикующий бизнес тренер

Тренинг имеет уже 7-ти летнюю историю и зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны. В программе тренинга предусмотрены 2 модерационные сессии: на оценку ситуации и выработку общего виденья достижения цели; на выработку конкретного плана мероприятий по достижению наиболее актуальных целей. Все ролевые игры и кейсы подбираются и разрабатываются под специфику бизнеса Заказчика.

Содержание тренинга

1. Стратегия успеха на все времена.

Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности, и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.

2. Специфика Суворовского лидерского стиля.

Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка? Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.

3. Управленческая система Суворова.

Секрет управляемости по Суворову. Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы. Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.

4. Глазомер как основа для принятия управленческих решений.

Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.

5. Искусство целеполагания и постановки задач.

Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения.

6. Психология управления.

«Принцип стянутой брони», «умные советники» и «бесправные начальники». Правила отбора на руководящие должности. Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова. Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания. Что культивировал и что искоренял Суворов.

7. Лояльность. Как завоевать любовь и преданность подчиненных.

«Я честен, из чести служу». Личный пример: «Любил он сам солдату показать». Преданность делу. Забота о подчиненных и умение признавать заслуги. Простота обращения. Харизма: «управляемые чудачества». Как добиться любви подчиненных, используя опыт Суворова.

8. Культура победы.

Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой - «Ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя. Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.

Военно-деловая игра «Суворов vs Наполеон»

Жанр ВДИ был разработан автором на основе метода командно-штабных игр. Уже успешно опробованы на практике ВДИ «Бородино по-Суворовски» и «Балаклава по-Суворовски». Участникам ВДИ «Суворов vs Наполеон» будет предоставлена возможность принять участие в сражении между Суворовым и Наполеоном, которое в реальности состоялось в 1807г. при Прейсиш Эйлау. ВДИ развивает лучше любых других инструментов стратегическое мышление руководителей. Структура ВДИ выстроена, таким образом, чтобы сформировать у ее участников про-активный настрой, развить навыки стратегического анализа и сценарного планирования. Сформированные в ходе ВДИ навыки стратегического мышления переносятся в ходе дальнейшей работы на семинаре в реальную бизнес-практику, связанную с актуальными задачами участников тренинга. Опыт проведения ВДИ также демонстрирует мощный мотивационный и командообразующий эффект.
Цель ВДИ: Развить навыки стратегического анализа и планирования с последующим переносом в бизнес-практику.

Содержание

Стратегия Суворова.

Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности, и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.

Глазомер и сценарное планирование.

Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.

Стратегия Наполеона.

Самостоятельные корпуса. Мобильная артиллерия. «Застрельщики». Массирование сил и средств на решающих участках. Маневрирование. Нестандартные решения. Наполеон на поле боя, лучшие и худшие сражения.

Стратегия в бизнес-практике.

Перенос навыков стратегического анализа и планирования в бизнес-практику. Работа с конкретными ситуациями.

Организаторы и партнёры

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Стоимость участия

19 000 руб.

В пакет участника включено:

  • Посещение двухдневного тренинга
  • Питание
  • Раздаточный материал

В дополнение к курсу на месте можно будет приобрести книги авторства Вячеслава Летуновского, а также авторские видеоматериалы.

Партнерский отель мероприятия Golden Tulip Rosa Khutor

Специальный тариф на проживание в период 02.06-06.06 для участников тренинга:

  • Одноместное размещение: 3400 р /сутки
  • Двухместное размещение: 4570 р/сутки
  • *Завтрак включен

Место проведения

Сочи    Красная Поляна, Golden Tulip Rosa Khutor

Связаться с менеджером

Анастасия Миронова
+7 (988) 238 02 80
am@reinfo-sochi.ru